如何使招聘更有效果
作者:遵化人才网 来源:遵化人才网 日期:2015-07-22 浏览
   怎样让招聘更有效果“一流的企业需要一流的员工队伍”。但是一流的员工队伍如何来,靠培养是不能完全解决问题,要从源头上保证员工具备一流的素质。没有一流的素质,培养工作如何卓越,投入如何之大,效果都有限。如果要训练一头猪学会爬树,那还不如在开始的时候,就买一个猴子,那不是省掉很多力气吗?而且效果肯定比猪好。

    书中提高的上海通用、丰田公司,在招聘体系的建设上都有共同的特点:招聘流程长,注重深层素质,采用多种科学的测评方法。只有把招聘工作当作是企业的大事,得到企业的高度重视,才能对源头有效把关。如果只认为这是人力资源部的工作,那么肯定会产生很多问题,特别是中高层的招聘,更是问题多多。 成功吸引人才是一个系统工程。如果只停留在“点”的认识上,很难从根本上、持续的吸引人才。

    从理念、策略、结构、流程/制度和人力资源五方面进行系统、全面的综合考虑,才能避免“头痛医头、脚痛医脚”。要想确保招聘取得令人满意的效果,就必须全面考虑到五个要素:招聘选拔理念、招聘策略、招聘组织、招聘流程及招聘的人员素质。比如说,校园招聘,很多企业都很重视,目的不仅仅能够招聘到优秀的毕业生,同时也是企业品牌宣传的一个很好机会。

    有个江苏的企业,老板向我报怨他手下的人力资源总监没有市场推广的意识。跑到校园里,唯一的工作是摆摊子,收简历,浪费了为企业自我宣传的好时机。理念和策略都错了,招聘的效果肯定就不会好的了。如果认为招聘是人力资源的事情,在组织上就发生了偏差,只有让企业所有的员工都参与到招聘流程中来,才能起到比较理想的效果。

    国内外,著名的企业都很重视在招聘,在人才引进上有非常清楚的理念、策略,方法、流程制度,建立了一系列配套的支撑措施,保证企业能够有效的引进企业真正需要的人才。